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行业新闻

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归来的黄章,回不去的魅族
发布人:管理员 发布时间:2020-05-20 点击:68

2011年10月5日,国际失掉了乔布斯。其时还没人意识到,国产手机范畴也将“失掉”最像乔布斯的人。

从以销量论英豪开端,“小而美的品牌”在智能手机范畴就不再有容身之地。

何况是两度“失掉”掌门人的魅族。

出生于粤北梅县乡村家庭的黄章从小便是个“异类”,由于他对电子产品过于痴迷,表现方法便是“拆”。

1992年,16岁的黄章被父亲“赶出”家门,或许是由于他从前拆了村里仅有的电视机,那个年代的电视机但是全村的宝物。

只读到高一的黄章独自一人到深圳打工,一边做粤菜师傅,一边想尽办法持续着对电子产品的拆解式酷爱。

十年后,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理,带领公司从VCD职业转型为音响、功放和MP3职业,并很快在MP3范畴声名鹊起。

他痴迷于技能,不屑于营销,坚持以产品的技能与功能翻开商场并获取口碑,这与爱琴股东以大规模广告掩盖敏捷开辟新商场的思路相悖。

性情决议命运,黄章脱离爱琴,自掏腰包10万元现金,兴办了魅族。

魅族是做MP3发家,2003年发布首款产品,三年内成为MP3职业的领头羊,又在企业发展的最高点诀别曩昔,一头扎进智能手机商场。

2009年2月,首款魅族手机M8全国出售,仅仅两个月销量就到达10万部,短短5个月,出售额就已打破5亿元。

那是一款外观酷似iPhone,机身厚度、分量和续航才能略强于iPhone的国产手机。在“山寨iPhone”的戏弄之下,国产智能手机第一次有了与国际尖端产品正面比赛的才能。那时的黄章是最接近乔布斯的人,每一步都无比精确地踩在年代变幻的节点上。但他的性情,一向决议着魅族这个品牌的走向,即便在他脱离之后。

2010年,黄章卸职魅族CEO职位,公司的日常运营交给白永祥担任。

卸职后,黄章每天都在泡论坛,无休止的研制魅族手机硬件和UI规划,乃至一个月只出一次门。

在这期间,以魅族粉丝身份忽然呈现的雷军打破了黄章安静且单一的生活节奏。辞去金山CEO职位后,中年极客雷军相同瞄准了智能手机赛道。但他认为从零开端搞硬件危险太大,期望以出资入股的方法完结传统企业与互联网的结合,打造我国的苹果。

那时分,雷军与人聊智能手机职业未来的道具便是魅族M8,他心中最理想的出资方针天然也是魅族。

雷军赏识魅族,黄章天然也曾赏识雷军,两人简直无话不谈。

至交的联系持续到两人谈钱的那天。

专心于产品的黄章曾想过承受雷军的出资,并把公司办理等作业交到雷军手上,由于他懂手机,雷军懂企业。

但连金山CEO都不肯做的雷军,天然是不行能给他人打工的。

据黄章后来说,“雷军最初期望魅族作价10亿,他投30%我并没有完全回绝……我一向都没有发觉他本来要做手机。”

直到2011年,确认雷军正在做手机系统MIUI后,黄章难掩怒火,“连M9的UI交互文档都有发给他请他一同讨论”,“全体理念、开发流程、供货商挑选、出产和出售方案、中心人员介绍和财务报表等都毫不保留地教给了他”。

面临针锋相对,雷军只说了一句,“那都是他的一家之言”。

话少的人一般做的多,刚刚兴办小米的雷军“选用7×16小时作业时刻,抛弃简直一切节假日”,而黄章还在“隐退”和“复出”之间纠结。

本钱运作和商场营销是技能宅黄章的软肋,也是雷军最大的强项。魅族有的小米也有,魅族没有的小米还有,魅族的商场天然成了小米的。

2014年,黄章总算决议再度出山重掌魅族,并做出了三项变革:扩展产品线加快产品迭代、引进海通和阿里巴巴的出资、拿出百分之二十的股份发动公司职工持股方案。

黄章回忆说:“最初的确看不懂本钱运作,赢利共享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞赛鼓励的今日,持续依托有限的赢利来奖赏分配,关于企业和职工都是输家。”

承受了马云5.9亿美元出资后,黄章和魅族高管在杭州与马云进行了一次长谈。

据魅族内部职工泄漏,马云认为魅族在商场营销等方面的气魄缺乏,他期望黄章能够放开四肢并给出了自己在产品和商场方面的主张,为魅族拟定了三年内进入手机商场前三的方针。

黄章也的确放开了四肢,每年新增千家线下专卖店,每月一款新产品的机海战术,背离了黄章的良心,但却让魅族的出货量年增加率在2015年飙升至350%。

说到机海战术,就不得不提李楠,这是又一段相爱相杀的故事。

2009年,李楠写了一篇名为《iPhone可有规划哲学?》的文章,黄章看到后约请他参加魅族。

三年后,李楠正式参加魅族,从移动互联网拓宽部高档总监一路做到魅族副总裁。

李楠在魅族有两项劳绩最难扼杀,一是建立了魅族的营销系统,另一个则是建立了子品牌魅蓝。

魅蓝是魅族机海战术的排头兵,2014年8月到2015年8月,魅族总销量打破2000万台,同比增加350%,进入了国产手机十强,其间魅蓝的销量实践占到了70%。

此外,李楠使用亚文化的品牌定位,提出“青年良品”的概念,在红米和荣耀牢牢把控的中低端范畴撕开了一条口儿,从头打响了魅族的名号。

魅蓝对红米做的正是最初小米对魅族做的事,很难说黄章心里没有爽过那么几秒钟。

但事实是,“黄章其实并不care魅蓝。”

据界面新闻独家报导,为了到达聚集高端、裁人和融资的意图,黄章曾想在2018年卖掉魅蓝,但由于某些原因没有卖掉,而是直接打入冷宫。

2019年6月,李楠脱离了魅族。

同年7月17日黄章在面临用户提出的“李楠离任风闻”的时分,回复了一句“对公司来说能赚钱的便是人才,亏钱的便是费财”。

但二人的对立何故激化到这种境地,本相并未浮出水面。

2016年是魅族一切问题会集迸发的一年。黄章出山后改任魅族总裁的白永祥在这一年召开了会议,提出不能再单纯寻求销量,要开端寻求赢利。

所以魅族再度改变打法,这次不学小米,学OV。

OPPO和vivo从线下兴起,经过门店掩盖的方法敏捷占据商场,用高价低配、形形色色的产品合作广告轰炸收取赢利。

所以,魅族也开端大规模进军线下,合作机海战术抢占商场。

但OV占据线下是在2015年之前,魅族在2016年才开端布局,为时已晚。

此外,魅族过错地将稍纵即逝般的销量上涨视作战略收效的活跃信号,而忽视了盲目扩张背面的本钱压力。

据界面新闻的报导,“定销量的时分不是依据品牌才能和产品才能,而是依据运营本钱反推的销量,因而有时分销量方针会十分离谱。”

而最重要却也不为人知的是,黄章不知从什么时分起,又过上了喝茶种菜的田园生活。

江湖上只流传着2017年黄章再度出山的音讯,而他这次接手的,是一个愈加伤痕累累的魅族。

2018年,在外界认为魅族会在黄章的掌握下再次兴起的时分,反而先等来了魅族内讧的音讯。

这一年,魅族旗着笔戈科技封闭,杨柘、白永祥、魅族高档副总裁、Flyme事业部总裁杨颜离任,一起公司大规模裁人。

而2018年,正是全球手机品牌完全完结向全面屏年代过渡的一年,相同小而美的锤子没有熬过这一轮洗牌期,囿于内讧的魅族尽管存活下来,但也几乎掉队。

接下来的一年间,黄章只能一面打磨产品,一面考虑怎么生计。

2018年8月,魅族发布了黄章回归后的“全力之作”16th,这的确是一款颇具诚心的产品,协助魅族在出货量方面回归前排。

但排在魅族前面的,恰巧便是小米,并且二者之间距离极大。实践上,上图仅仅商场计算组织的数据,魅族从2018年起就不再发布销量数据。

即便是出货量到达了图中数据,一方面缺乏千万的销量并不能给魅族带来足以止渴的现金流,另一方面,内讧和线下盲目扩张所带来的本钱压力都仍是魅族的危险。

解救魅族的,正是从前他最不介意的本钱。

2019年,珠海国资委的出资公司——虹华新动能入资魅族。

关于虹华基金,魅族科技规章内写道:如未能在2025年6月30日前完结合格IPO则其有权向第三方转让股权。也便是说,珠海国资委给予魅族科技的时刻为6年。

此外,除黄章自己外,对魅族持股最高的仍是阿里巴巴控股的魅投公司。

黄章对此表明,魅族将加强与阿里生态链的衔接,并引进国资委等混合股权,持续坚持产品优势,补齐营销短板,布局5G、IOHT战略。

再度出山后的两年间,黄章砍掉了协助魅族妙手回春的子品牌魅蓝,完全抛弃了中低端商场,从头聚集旗舰机。

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